Geofumadas - pri tendencoj de ĉi tiu cifereca momento

Kiel Cifereca Povas Reverti Viajn Inĝenierajn Defiojn

Konektitaj datummedioj ne nur parolas, sed ankaŭ promenas en viaj konstruprojektoj.

 Preskaŭ ĉiuj profesiuloj de inĝenierado, arkitekturo kaj konstruo (AEC) koncentriĝas pri trovado de novaj manieroj pliigi randojn kaj redukti respondecon en siaj entreprenoj. Ĉar teknologio moviĝas tiel rapide, ĝi povas esti malfacila ĉar ekzistas tiom da fontoj de informoj haveblaj. Ĝi fariĝas kazo de fari tempon por uzi ĝin.

Sed kiel ĝi rilatas al nia ĉiutaga merkato? Unu el miaj kolegoj ricevis tre interesan retmesaĝon de posedanto-funkciigisto-kliento, kiu diris:

"La plej granda defio, kiun ni havas, estas, ke la entreprenistoj ŝajnas paroli en la momento de la kontrakto, sed ilia efektivigo tiam ĉesas ĉar ĝi ne estas prioritato por la projektteamoj. Kiel posedanto-programisto, ni volas esti noviganto kaj partnero kun entreprenistoj, kiuj vere estos fruaj adoptantoj kaj havos la kapablon liveri."

Estas malfacile determini kio ofertas novigon en konstruado nuntempe. Ĉu ĝi estas terabajto da datumoj, kiu estis liverita al la kliento sen historiaj datumoj aŭ metadatenoj alkroĉitaj? manlibro de originala fabrikanto de ekipaĵoj kun bildoj; aŭ desegnaĵoj kaj datumoj kiuj eble ne konformas al la valoraĵo liverita kiel konstruita/fina?

 Unuigita sistemo, kiel ProjectWise kaj AssetWise, estas nepra por posedanto de aktivaĵo de iu ajn projekto. Kiel mi diskutis en artikoloj 3 kaj 4 de ĉi tiu serio (Kiel ununura fonto de vero povas transformi la infrastrukturan dezajnindustrion kaj kial vi devas ripari la dezajnprocezon, respektive), estas pli bone impliki sistemon pli frue ol poste.

Estas multaj sistemoj sur la merkato, kaj neniu taŭgas por ĉiuj. Ekzemple, se vi havas grandajn infrastrukturajn projektojn, vi devas konsideri stabilecon. Vi ne volas teni la problemon moviĝi de dezajno al konstruo al operacioj. Pluraj el la klientoj kun kiuj mi laboras traktas ĉi tiun problemon de tute malsama angulo. Ili nomas ĝin "inversa inĝenierado de la problemo".

Se vi nur serĉas mallongdaŭran venkon, vi finos kun multaj malhelaj datumsiloj, kio estas alia aro de problemoj. Kiel kliento, vi volas, ke via projekto estu plene konforma al BIM.

Posedantoj demandas al si ĉi tiujn tri demandojn:

1. 1.  Kion mi bezonas por administri la valoraĵon, precipe ĉar ĝi estas la plej longa parto de la projekta vivociklo?
   2.  Kion mi bezonas por konstruado, kaj ĉu tio ligas al administrado de valoraĵoj?
   3. Kion mi bezonas por la periodo de dezajno kaj realigeblo, kaj ĉu tio ligas al projekt-administrada programaro?

Por atingi tien, vi bezonas CDE: konektita datummedio,

Ĝi ne estas ofta datummedio.

Ambaŭ sistemoj interŝanĝas datumojn en projekto, sed la Konektita Datuma Medio (CDE) estas la sola kongrua fonto de vero. La CDE administros, disigos, kolektos kaj stokos la datumojn dum la tuta vivo de la projekto. Ĉi tiu utila vivo povus esti multe pli longa ol homoj pensas, precipe se vi konsideras la nombron da renovigoj, kiujn valoraĵo povus trairi dum 30-jara periodo. Esence, BIM certigas, ke ĉiuj ĝustaj informoj estas disponeblaj en la ĝusta formato, permesante al la teamo fari la ĝustan decidon dum la tuta vivo de valoraĵo. La miskompreniĝo, precipe en la fruaj tagoj, estis ke BIM temis pri kreado de memstara 3D modelo. Ĉi tio ne estas vera. Anstataŭe, BIM estas esence la maniero kiel projekto estas starigita kaj efektivigita.

Ĉe la kerno de BIM estas ŝlosila devo: informaj postuloj pri dunganto. Ĉi tiuj postuloj difinas la informojn, kiujn la dunganto volas evoluigi por efektivigi la valoraĵon. La dunganto establas la kontraktan dokumenton komence, certigante ke la taŭga informo estas kreita kaj la sistemoj estas uzataj dum la tuta projekto.

 Kiam ni parolas pri CDE, la sekva termino, kiun ni devas difini, estas cifereca ĝemelo, kiu estas cifereca reprezentado de fizika valoraĵo, procezo aŭ sistemo, same kiel la inĝenieristikinformoj, kiuj ebligas al ni kompreni kaj modeligi ĝian agadon. Tipe, cifereca ĝemelo povas esti ade ĝisdatigita de multoblaj fontoj, inkluzive de sensiloj kaj kontinua topografio, por reprezenti sian statuson, laborkondiĉon aŭ pozicion en preskaŭ reala tempo. Cifereca ĝemelo permesas al uzantoj bildigi la valoraĵon, kontroli staton, fari analizon kaj generi komprenojn por antaŭdiri kaj optimumigi la agadon de aktivaĵoj.

Cifereca ĝemelo estas uzata kiel rimedo por optimumigi la funkciadon kaj prizorgadon de fizikaj aktivoj, inkluzive de iliaj sistemoj kaj procezoj. Dum la informoj de cifereca ĝemelo estas analizitaj, multaj lecionoj povas esti lernitaj, provizante la teamon per ŝancoj redoni maksimuman valoron de la realviva valoraĵo.

Lecionoj povas esti lernitaj per ciferecaj simuladoj por vidi kiam estas la optimuma tempo por ripari ekipaĵon sen influi la funkciadon de la aktivaĵo. Kiam vi aldonas la aldonon de sensiloj kaj artefarita inteligenteco, vi ricevas realtempan datuman analizon kaj komparon de ĉi tiuj datumoj kun historiaj datumoj.

Laŭ la Gemini-Principoj publikigitaj de la Centro por Cifereca Konstruita Britio en decembro 2018, cifereca ĝemelo estas "realisma cifereca reprezentado de io fizika". Kio distingas ciferecan ĝemelon de iu alia cifereca modelo estas ĝia ligo al la fizika ĝemelo." La Nacia Cifereca Ĝemelo estas difinita kiel "ekosistemo de ciferecaj ĝemeloj, kiuj estas konektitaj per sekure komunaj datumoj."

 Rerigardante la retmesaĝon kiun mia kolego ricevis de la posedanto-funkciigisto-kliento, estas klare, ke organizoj volas firmiĝi kiel eble plej multe sur ununura nubo-bazita platformo.

Ne nur estas lokaj siloj de duplikataj informoj eliminitaj, sed ili ankaŭ kreas la kapablon malfermi informojn al dinamika nova nivelo de rendimento.

CDEoj ludas gvidan rolon en komunikado de plej bonaj praktikoj kaj kontraktaj laborfluoj en la konstruindustrio. Ĉi tiuj estas la bazo de ciferecaj ĝemeloj.

Kial Miskomunikataj Dezajnaj Informoj Kostas Viajn Projektojn

 Konstruprojektoj estas ĉiam pli kompleksaj kaj la solvo estas ligita datummedio.

Post pasigi familian semajnfinon kun programisto amiko kiu havis gravan problemon kun lastatempa projekto en la urbocentro, la situacio pensigis min pri kiel kontraktoj havas kaj ŝanĝos pro la enfluo kaj havebleco de programistoj. Mia amiko kaj mi pasigis la semajnfinon parolante pri projekt-konstruaj projektoj. Por meti la scenon, la parametroj de ĉi tiu Privata Luita Sektoro (PRS) skemo estis sufiĉe simplaj.

La problemoj en la projekto de mia amiko estis ĝenerale pro la kvanto de relaboro bezonata kaj la respondeco ĉar estis kelkaj dezajnaj ŝanĝoj. Kun ĉi tiu projekto en menso, mi komencis esplori kiom multe da relaboro kostis la industrion.

Se vi legas kelkajn el la internaciaj studoj, ĉi tiuj raportoj sugestas, ke la rektaj kostoj de evitindaj eraroj estas ĉirkaŭ 5% de la valoro de la projekto. Laborante tiun kalkulon sur la merkato entute, ĉi tiu procento sumiĝas al proksimume GBP 5 miliardoj (USD 6,1 miliardoj) jare tra la UK. Kiam vi tiam enkalkulas la nombron da enspezaj avertoj, kiuj estas elsenditaj, ĉi tiu valoro estas pli alta ol la mezaj enspezaj niveloj de plej multaj entreprenistoj laborantaj en la ununivela merkato.

Esploro farita de la Get It Right Initiative (GIRI) en 2015 montras surprize pli altan valoron. La GIRI eliris el la diskutoj en la Plejbone Praktika Panelo de la Institucio de Civilaj Inĝenieroj. Inkluzivante nemezurajn kaj nerektajn kostojn, GIRI taksis la valoron inter 10% kaj 25% de la projektokosto, proksimume GBP 10-25 miliardoj (USD 12-30 miliardoj) jare.

La esplorado de GIRI identigis la suprajn 10 kaŭzojn de eraro, kiuj estis:

1.     Neadekvata planado
2.     Malfruaj dezajnoŝanĝoj
3.     Miskomunikitaj dezajninformoj
4.     Malbona kulturo rilate al kvalito.
5.     Malbone kunordigita desegna informo
6.     Neadekvata atento al konstrua dezajno.
7.     Troa komerca premo (financa kaj tempo)
8.     Malbona administrado kaj interfaco-dezajno
9.     Neefika komunikado inter teamanoj.
10. Neadekvataj kontrolaj kapabloj

La temo de desegna administrado ŝajnis al mi fascina. La enketo de GIRI montris ke ekzistis manko de kunordigita dezajno, rezultigante koliziojn inter la dezajnoficejo kaj la surloka provizoĉeno, kondukante al reverkado, prokrastoj kaj pliigitaj kostoj.

Tamen, ekzistas simpla solvo al multaj el la problemoj reliefigitaj en la GIRI-raporto: nubo-bazita teknologio. Sistemoj kiel ProjectWise kaj SYNCHRO povas redukti multajn el ĉi tiuj problemoj provizante:

• Sekura kaj sekura kunlabora medio kie dokumentoj, desegnaĵoj kaj modeloj povas esti reviziitaj surloke per porteblaj aparatoj, kiel ekzemple poŝtelefonoj.
• La kapablo spuri kaj perfekte certigi, ke la ĝustaj materialoj alvenu surloke rekte de la fabriko.
• Sistemoj kiuj povas provizi kontrollistojn kaj kristaliĝon por certigi, ke la projekto iras en la ĝustan direkton.

Tamen, kiel ni vidis en la plej nova esplorado de Bentley (diskutita en mia antaŭa artikolo Malŝlosu la Avantaĝojn de Iri Cifereca en Konstruado), tamen, plej multaj entreprenistoj ne uzas ĉi tiun teknologion al sia avantaĝo. La enketo de Bentley trovis ke preskaŭ duono de firmaoj (44.3%) havis limigitan aŭ neniun sciojn pri firmao aŭ projektefikeco. Kvankam duono de la respondantoj komprenis la gravecon kolekti projektajn datumojn, ili ne povis plene profiti ĝin per ciferecigo. Firmaoj kiuj ne uzas la ProjectWise-sistemon mankas:

Akceli dezajnon kaj laborfluojn

Oni taksas, ke inĝenieroj pasigas ĝis 40% de sia tago serĉante informojn aŭ atendante ke dosieroj estu elŝutitaj. Imagu doni al ĉiuj rapidan aliron al la ĝustaj datumoj kiam kaj kie ili bezonas ĝin.

Kunlabori sen kaoso

Vicigu viajn teamojn en koneksa datummedio por redukti komunikajn interrompojn. Akiru tutecan vidon de ĉiuj datumoj kaj dependecoj, por ke ĉiuj havu la plej novajn informojn ĉe siaj fingroj.

 Akiru konfidon kaj kontrolon en la nubo

Konektu vian projektteamon kaj provizoĉenon per nubaj servoj. Reduktu IT-obstaklojn, malrapidu WAN-agadon, skaleblon kaj datumojn pri sekureco.

Fine, mia amiko kaj mi konsentis, super fantazia botelo da porto, ke la plej bona maniero eviti multekostan relaboron estas cifereci. Sen ciferecigita teknologio, projektoj malŝparos valoran tempon (kaj tial altiros kostojn) tien kaj reen kun dezajnoŝanĝoj.

Kial vi bezonas ĝuste la dezajnprocezon

Ununura fonto de vero povas simpligi vian dezajnprocezon por pli bona livero de la projekto.

Kiel multaj vojaĝantoj, mi vojaĝas al Londono tra Euston. Kun planoj konstrui 330 mejlojn da lastatempe establitaj vojoj, la projekto kaŭzis tre malmulte da interrompo al mia vojaĝo ĝis nun. Ĉar la projekto uzas ProjectWise de Bentley, mi scivolis, kio okazas malantaŭ la muroj de la konstruo.

Montriĝas, ke ekzistas grandega tombejo kun pli ol 40,000 aroj da homaj restaĵoj, kie la Euston-platformoj de HS2 iam sidos. Kio iam estis la tombejo de St James' Ĝardenoj baldaŭ estos la enirejo al kie trajnoj foriras de Londono kaj pasaĝeroj povas vojaĝi ĝis 225 mph.

Konservi 40,000 arojn da homaj restaĵoj ŝajnas facila tasko por ĉi tiu epopea projekto kompare kun konstruado de la Londona enirejo al HS2. Dum la livera teamo progresas, ĝi malrapide disvolvos komprenon pri la projektaj postuloj establitaj de la kliento kaj la dezajnteamo por plenumi la originalan projektan skizon, inkluzive de projektformo kaj funkcio.

Estinte vojaĝanto staranta en la nuna stacidomo Euston, sopirante rigardi la informtabulon kaj sopirante ke prokrastita trajno ricevu kajon, mi scias unuamane, kiom da ŝanĝo necesas por ke la stacidomo bone funkciigu.

Ĉi-momente, la liverteamo kunlaboros kun la dezajnteamo por evolui kaj pligrandigi tion, kio estas bezonata por fariĝi profunda interpreto de la desegnaj kaj konstruaj desegnaĵoj.

Dum ambaŭ teamoj antaŭenpuŝas, estas la trankvilo antaŭ la ŝtormo, antaŭ la akraj ondoj de ŝanĝo kaj dezajnvario. Dezajna restrukturado, problemoj kaj respondeco povas kaŭzi frakcion inter iu ajn dezajno kaj livera teamo.

Ĉi tiuj recenzoj estas tempopostulaj por la teamo krei kaj registri, kaj ankaŭ frustrante revizii, aprobi kaj instrukcii la provizoĉenon por livero.

Se ni reiros al la komenco de iu ajn projekto, ne nur grava infrastruktura projekto, la kliento okupiĝos pri la dezajnteamo kaj establos skizon pri tio, kion la projekto bezonas liveri. Ene de tiu koncizo, la kliento establos plurajn ŝlosilajn prezentojn kaj postulojn, kiujn la dezajno devas renkonti.

 Ĉi tiu interago kun la kliento sekvos ĉi tiujn kvar paŝojn:

1. Programado/antaŭdezajna fazo
2. skema dezajno
3. Disvolviĝo de dezajno.
4.  Konstruaj Desegnoj/Leteroj

 Mi ankoraŭ memoras, kiam mi komencis en la konstrukomerco. Tiam, ĉi tiuj klientinteragoj estus okazinta tra papero, la amoniako odoro de fotokopiiloj plenigante la ĉambron kiam pakaĵoj estis preparitaj kaj rompitaj en postulataj disciplinoj. Hodiaŭ, estas datumoj kaj 3D-modeloj kiuj povas fari aferojn pli komplikaj.

Tamen, ekzistas solvo por eviti ĉi tiujn komplikaĵojn. Programaro kiel ProjectWise kaj SYNCHRO permesas al la dezajnteamo konstrui en 3D antaŭ konstrui kaj distribui tiujn datumojn en kontrolita kaj kunlabora maniero. Ne nur ĉi tiu praktiko plibonigas komunikadon inter koncernatoj kaj la tuta projektteamo, sed ĝi ankaŭ povas redukti la streĉon de variadoj ĉeestantaj en ĉiu projekto. Ni scias el niaj studoj, same kiel tiuj faritaj de kompanioj kiel McKinsey, ke 20% de la plej grandaj projektoj superas buĝeton kaj 80% superas buĝeton.

 La bezono kontroli kaj redukti ĉi tiujn variojn estas kritika.

Se dezajneraroj estas faritaj, nunaj sistemoj faciligas ripari tiun eraron. La grava kriterio estas, ke ŝanĝoj kaj informoj estas dividitaj rapide, permesante al la liverteamo kaj via provizoĉeno reagi tiel, kiu kaŭzas la malplej efikon sur la retejo.

Se ni rigardas la plej novan raporton de la Departemento pri Medio, Manĝaĵo kaj Kamparaj Aferoj (DEFRA), konstrua malŝparo estas ankoraŭ nekredeble alta kaj plejparto de ĝi venas de relaboro. Ĉi tiu praktiko finfine ŝparos monon, tempon kaj materialojn.

Mott MacDonald vidis tiujn avantaĝojn kiam li efektivigis ununuran fonton de vero por sia laboro sur la Thames Tideway East Project. Kiel ĉefdizajnisto, la organizo planis plibonigi la danĝeran malnovan kloaksistemon de Londono. Krom administri la kompleksan projekton de 4.000 miliardoj da £ (4.900 miliardoj USD), Mott MacDonald estis defiita liveri ĝin du jarojn antaŭ la programo. Tamen, se la organizo ne povis ebligi senjuntan kunlaboron tra sia plilongigita projektteamo, ĝi riskis postresti kaj maltrafi kritikajn mejloŝtonojn.

Por sukcesi, Mott MacDonald devis certigi ke lia tuta projektteamo, kiu inkludis membrojn de vasta gamo de organizoj, dezajnodisciplinoj, kaj geografiaj lokoj, povis facile aliri kaj interŝanĝi ĝisdatajn informojn en administrita medio. Mott MacDonald atingis ĉi tiun solvon kunigante siajn teamanojn kaj dezajnante enhavon en ligita datummedio. Teamanoj tra ĉiuj 12 dezajnaj disciplinoj nun povus krei, modifi kaj stoki milojn da liveroj en unu loko, facile alireblaj de partoprenantaj organizoj tra Eŭropo, inkluzive de klientoj por recenzoj kaj aproboj.

Fluliniigante projektkunlaboron, Mott MacDonald liveris pli bonan kvaliton al la kliento antaŭ horaro kaj ekkomprenis ke ekzistas:

• 32% ŝparado en dezajna produktado-tempo

• 80% pli rapida aliro al dokumentoj kaj fido de ĉiuj projektpartoprenantoj

• 76% unuafoja kliento-pakaĵo-aprobo.

Ĉar komputiloj forprenas la streson de dezajnaj sistemoj, aplikaĵoj kiel ProjectWise kaj SYNCHRO povas helpi pli bone administri projektajn informojn establante ununuran fonton de vero por ŝpari tempon kaj redukti riskon certigante ĝisdatajn informojn estas precizaj. Spuritaj, administritaj kaj alireblaj. tra via projekto. Akceli teaman kunlaboron kun programaro helpas vicigi vian teamon en ligita datummedio. Ĝi plibonigos produktivecon kaj certigos ke informoj estas spuritaj kaj administritaj per kunlaboraj laborfluoj.

Pli bona projekt-administrado povas konduki al pli bonaj komprenoj por pli ĝustatempaj kaj pli informitaj decidoj. Ĝi permesos vin ĉirkaŭiri eblajn projektajn barojn dum pliigante ĝeneralan projektan travideblecon. Post kiam la lasta Crossrail-raporto de la Komitato pri Publikaj Kontoj de Komunejo kritikis la administradon de la entreprenisto de la projekto, estas klare ke ekzistas pli granda bezono de klareco pri ĉiuj projektoj, inkluzive de la nova Euston kaj HS2 fervoja stacidomo. .

Kiel ununura fonto de vero povas transformi la infrastrukturan dezajnindustrion

Kun tiom da datumaj enigaĵoj kaj sensiloj, neniam estis pli grave por projektistoj kaj entreprenistoj uzi ununuran fonton de vero.

Lastatempe en Novjorko, ni eksciis, ke la konstruado de vitraj nubskrapuloj povus esti malpermesita kadre de oferto redukti forcej-efikaj gasoj je 30%. Urbestro Bill de Blasio diris, ke vitraj nubskrapuloj estas "nekredeble malefikaj" ĉar tro da energio eskapas tra la vitro.

de Blasio planas enkonduki fakturon kiu malpermesus la konstruadon de novaj vitraj nubskrapuloj kaj postulus ekzistantajn vitrokonstruaĵojn esti renovigitaj por renkonti striktajn novajn karbonemisiogvidliniojn.

La premo sur la dezajnokomunumo nun estas eĉ pli granda. Ni vidis multfoje, ke la hodiaŭaj dezajnoprojektoj estas pli kompleksaj kaj postulemaj ol iam ajn. Tamen, kun la urbestroj de la grandurbo iĝantaj pli voĉaj pri dezajno kaj efikeco, inkluzive de Londona urbestro Sadiq Kan malakceptanta planojn por la plej novaj el la nubskrapuloj desegnitaj de Foster + Partners, dizajnistoj devas reveni al la tablo de dezajno por desegni kio estas ne nur. estetike bezonata sed ankaŭ socie kaj ekologie

Kun la ebla de Blasio fakturo, ni povus vidi tutmondan pliiĝon de sensiloj en niaj projektoj, kio estas mirinda novaĵo por ciferecaj ĝemeloj kaj rendimentaj ĝemeloj. Tamen, la scioj postulataj de la teamo de dezajno kaj livero moviĝis sufiĉe konstante por observi novajn teknologiojn. Dum ĉi tiuj projektoj kreskas en grandeco kaj komplekseco, ankaŭ kreskas la grandeco de la liverteamo. Konservante ĉiujn desegnaĵojn, informpakaĵoj povas esti pli kompleksaj ol la projekto mem.

Estas granda bezono por administrado de projekto de projekto ekde la plej frua etapo de la projekto, permesante al la teamo kontroli la liberigon de informaj laborfluoj. Kun la granda kvanto da datumoj nun alkroĉita al projekto, necesas la bezono de optimumigita ununura fonto de vero. Vi povas lerni pli pri ĉi tiuj temoj legante miajn antaŭajn artikolojn pri datumsiloj (Kial Vi Devus Eviti Datumajn Silojn por Vera Projekta Superrigardo) kaj Grandaj Datumoj (Iri Cifereca kun Grandaj Datumoj). Ĉi tiu ununura fonto de vero devas administri ĉiujn projektajn laborfluojn samtempe akordigante kun kontraktaj proceduroj. Ĉi tiuj laborfluoj povas esti rilataj al ŝanĝpeto aŭ simplaj varioj. Ĉiu el ĉi tiuj dokumentoj havos sian propran vojon por sekvi kaj ĝia fermo finiĝos.

La konstruindustrio jam estas petata krei ununuran deponejon de informoj, ununuran fonton de vero. En Britio, la registaro premas ke la industrio disponigu "oran fadenon de datumoj", kio signifas, ke ĉiu konstruaĵo devas havi ciferecan registron de ĉiuj aktivaĵoj. Ĉar pli da homoj de la teamo de dezajno kaj livero estas petataj kolekti datumojn, la plej bona maniero kontroli ĉi tiun kvanton da datumoj estas per kontraktaj kontroloj uzante tre klarajn kaj bone difinitajn laborfluojn.

Uzi malferman kaj konektitan datummedion estas nepra, ĉar ĝi donos al la teamo ununuran ensaluti por administri ĉiujn datumojn. Jen kie la Konektita Datuma Medio de Bentley-bazita ProjectWise povas helpi kontroli datumojn kaj tiam provizi ununuran fonton de vero, estante ekstreme fleksebla por ĉiutaga uzo.

Koneksa datummedio estas ŝlosilo por ajna projekto. Ĝi reduktas streson kaj donas al la teamo aliron al ĉiuj informoj bezonataj, ĉu temas pri projektaj problemoj, RFIoj, ŝanĝpetoj aŭ kontraktodokumentoj. Ĉi tiuj informoj povas esti rigardataj kiel simpla PDF-folio aŭ kiel 3D-modelo.

Uzante establitajn laborfluojn, teamanoj aŭtomate vidos la dezajnajn ŝanĝojn postulatajn en la decida procezo, permesante al ili fari tiun decidon rapide.

Uzi nub-bazitan sistemon signifas, ke la teamo havas plenan aliron al ĉiu dokumentaro, ĉu per poŝtelefono surloke aŭ de labortabla komputilo en la oficejo. Ĉi tiu kapablo tenas ĉiujn plene konscia pri la progreso de la projekto.

Uzi ununuran fonton de vero reduktas la nombron da eraroj dum movo de datumoj de unu sistemo al alia. Ĉi tiu funkcio ankaŭ reduktas la tempon pasigitan por serĉi la ĝustajn informojn, tiel reduktante la kvanton de relaboro kaŭzita de eraroj en la retejo.

La postulata laborfluo diferencas de projekto al projekto, pro kontraktaj postuloj kaj klientkomunikadaj petoj. Tial, krei ĉi tiujn laborfluojn devus esti simpla kaj fleksebla por ke vi kiel komerco povu konservi vian respondecon en logika formato. Uzante sistemon kiel ProjectWise donos pli bonan videblecon kaj kontrolitajn laborfluojn. Tial, provizante ŝlosilajn kaj kritikajn datumojn, la divenoj kaj konfliktoj estos forigitaj.

Ekzemplo de organizo kiu uzis ProjectWise por pli bona videbleco kaj kontrolitaj laborfluoj estas la kunlaboro inter Dragados SA kaj London Underground Limited.

La organizoj estis taskigitaj pri kontrolado de projekto de 6.07 miliardoj £ (7.42 miliardoj USD) por Bank-Monument Station, unu el la plej kompleksaj subteraj fervojsistemoj de Britio.

Por sukcesi, Dragados kaj Londona metroo devis administri vastan reton de projektpartneroj, inkluzive de 425 uzantoj individuo de 30 malsamaj kompanioj, certigi ke miloj da dezajnproduktoj estis kreitaj, reviziitaj kaj aprobitaj sen okazaĵo.

6.07 BIL GBP (7.42 BIL USD)

425 UZANTOJ

30 SIGNATUJ

MILIOJ DA LIVERABLEJ DESEJNJOJ ESTIS Efike KREAJ, RECUZIZITAJ KAJ APROBITAJ SEN Okazaĵo

Prenu la Bentley Ciferecan Takso kaj vidu kiel vi povas progresigi vian komercon.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Aŭtoro | Mark Coates

Direktoro pri industria merkatado kaj projekta livero

 Pri Bentley Systems

Bentley Systems estas la plej elstara provizanto de softvarsolvoj en la mondo por inĝenieroj, arkitektoj, geospacaj profesiuloj, konstruistoj kaj posedantoj-funkciigistoj por infrastruktura dezajno, konstruado kaj operacioj. La BIM kaj inĝenieraj aplikoj de MicroStation-bazitaj de Bentley, kaj ĝiaj Twin Cloud-servoj, antaŭprojekta livero (ProjectWise) kaj aktivaĵo (AssetWise) de transportado kaj aliaj publikaj verkoj, servaĵoj, industriaj kaj resursoj, kaj komercaj kaj instituciaj instalaĵoj.

Bentley Systems laborigas pli ol 3,500 kolegojn, generas jarajn enspezojn de 700 milionoj USD en 170 landoj, kaj investis pli ol 1 miliardon USD en esplorado, evoluo kaj akiroj ekde 2014. Ekde sia komenco en 1984, la firmao restis plimulta posedata de la kompanio. kvin fondaj fratoj de Bentley. Bentley-akcioj estas komercitaj per invito sur la privata merkato NASDAQ.

www.bentley.com